Семейный бизнес — распространенная модель
предпринимательства, чья эффективность давно доказана. Многие мировые семейные
компании демонстрируют лучшую динамику по сравнению с компаниями, где
функционирует другая бизнес - структура. Можно подчеркнуть, что семейный бизнес
показывает высокую доходность именно в долгосрочной перспективе, так как его
владельцы в меньшей степени готовы рисковать и в большей степени ориентированы
на сохранение дела для следующих поколений. Но сегодняшний рассказ
будет посвящен тому, насколько эффективен семейный бизнес и почему он
разрушается, не достигнув пика успешности. Взглянем на
самые яркие примеры семейных бизнес-гигантов: Walmart, Samsung Electronics, Volkswagen, Ford Motor
Co, Toyota
Group, Auchan,
L’Oréal…
Таких примеров много. Представители эти семей сумели раскрыть себя и показать
свои наилучшие характеристики. В России выделяют 12 крупнейших предприятий: «Русал»,
«Система», «Магнит», «Дикси Групп», «Северсталь», Трубная металлургическая
компания (ТМК), Новолипецкий металлургический комбинат (НЛМК), Магнитогорский
металлургический комбинат (ММК), «Мечел», из непубличных — «Т Плюс»,
«Стройгазмонтаж», СУЭК. Все это принадлежит семьям известных миллиардеров
— Дерипаски, Евтушенкова, Галицкого, Лисина, Мельниченко, Мордашова,
Ротенбергов, Вексельберга, Зюзина, Пумпянского, Кесаева и Кациева. Как
говорится и русские вошли в мировую систему фамильного бизнеса. Останется ли в
живых эти российские бизнес-семейства я не могу сказать. Из приведенных примеров
можно осознать, что одной из важных особенностей семейного дела является -
Доверие партнерам по бизнесу! Это один из залогов успеха! Как говорится - ближе
и надежнее могут быть только родственники. На свет рождается новая компания,
где можно и не платить, а лишь работать под вдохновением солидной прибыли в
будущем. Сущая идиллия! Но так ли
это? В реальности, оказывается, что общее дело может не только не
сблизить семью, но и разрушить ее. Одно
из самых сильных испытаний и для семьи, и для бизнеса – испытание деньгами. Тяжело, когда их нет, но не менее сложно,
когда бизнес начинает приносить ощутимый доход. Первая радость сменяется
закравшимся сомнением: «А нужен ли мне партнер? Я могу и сам».
Все зависит от партнеров. Если оба – лидеры, то им трудно будет не только
вместе жить, но и вместе вести бизнес. Если люди частенько не могут найти общий
язык, то бизнес прикончит их отношения. Может произойти и следующее:
объединенные общей целью, они будут идти вместе, но, как только дело разовьется
и появится прибыль, начнутся распри. Это как в спорте! Когда начинается дележка
прибыли, постоянно возникают вопросы, кто внес больший вклад, а кто, наоборот,
виновен в неудачах. Но даже если вы окажетесь успешным, дела могут пойти плохо
как по причине внешнего давления – финансового кризиса или изменения
потребительских предпочтений, так и из-за внутренних проблем – коррупции или
неграмотности. Так свое существование прекратили мировые бизнес-гиганты: Pan Am,
Nokia, американский банк Lehman Brothers, Siemens, автоконцерн Fiat, а в России, перестала
принадлежать собственникам, компании «В контакте» и «Магнит».
Наемные же сотрудники будут чувствовать
себя в изоляции, ведь им не посчастливилось быть связанными с боссом и
коллегами семейными узами. Таким образом, формируется четкое разделение на
«своих» и «чужих». Компании с грамотно выстроенным управлением и здоровой
«семейственностью» легко находят менеджеров — как из семейных рядов, так и со
стороны. Всех перспективных кандидатов, особенно членов семьи, надо оценивать
по трем пунктам: профессионализм, потенциал, ценности. Как правило, чтобы
управлять любым более или менее крупным бизнесом, человек должен многое уметь:
видеть стратегическое направление, понимать рынок и потребителя,
ориентироваться на результат, сотрудничать, обладать авторитетом, развивать
организацию, руководить людьми и передавать власть преемникам. Участие в
семейном бизнесе не гарантирует кресло генерального директора. В одной семье
может быть несколько наследников, и у каждого будут свои склонности, таланты и
способности. Возможно, тихой и спокойной дочери владельцев будет комфортнее на
должности бухгалтера, а бизнес стоит возглавить обладающему лидерскими навыками
племяннику или даже наемному менеджеру.
Думаю, что при всех очевидных преимуществах «семейного подряда» именно
«особенные отношения» могут помешать успешному ведению дел…
Комментариев нет:
Отправить комментарий